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CBA-IPI®评估
正式的SW-CMM® 评估适合于致力于改进软件流程能力的软件密集型公司。它必须由SEISM授权的主任评估师执行以确保所有实践符合认可的标准。QAI实施官方的CBA-IPI流程，该流程包括：
- 制定评估目标；
- 根据组织约束条件对评估进行裁剪；
- 培训评估组员使其具备资格；
- 启动评估并简要介绍CBA-IPI过程；
- 选择参与评估的项目；
- 分发官方的成熟度问卷；
- 现场文档评审和准备工作；
- 与主要经理人和参加人员进行面谈；
- 评估的关闭：强弱项简要介绍、成熟度评级以及建议的改进行动。
CBA-IPI评估是专为已准备好进行充分的、授权的成熟度验证的组织设计的。CBA-IPI方法可以反映用于评估组织软件过程成熟度的现有软件开发和管理过程信息的强项和弱项。
预评估
所谓预评估是指在正式评估前实施的一次评估，可以帮助组织准确地诊断是否已经为正式评估做好了准备，这为组织在进行CBA-IPI正式评估之前提供了一个改进差距的机会。
预评估是为帮助组织准备正式CBA-IPI评估而设计。QAI的咨询师能根据自己的经验准确查明需要重点关注的领域，并帮助组织制定行动计划来提高评估的得分。其主要活动包括：
- 为组织成员提供评估准备的培训
- 帮助制定和实施关键过程域
- 评审评估人员关注的“不可或缺”的文档内容
- 指导人员进行面谈实践
- 识别和修正与CMM®的差距
以上评估和培训将由QAI根据组织的具体需求来量身定做，以解决组织重点关注的领域。
基于软件CMM® 的简要评估(CBAA)
QAI使用CBAA来诊断一个组织的成熟度概况。这包括了理解组织现有过程的成熟度等级，评估过程的实施和制度化的等级，向高级经理简要汇报评估的发现结果，最终推动组织制定质量改进之旅的初步行动计划。
CBAA是一种基于CBA-IPI和Interim Profile的正式的“快速”评估方法。这两种方法能够以不同的详细程度，来反映一个组织在软件过程改进方面的强项和弱项。
CBAA是一种低成本的评价一个组织的软件工程和管理过程成熟度的评估方法。仅管CBAA的结果没有CBA-IPI评估结果那么详尽深入，但他们都能公正地反映一个组织的过程水平。
这种方法经常在以下两种情况下使用：首先，在一个组织在启动基于CMM®的过程改进项目时――为了对当前过程成熟度建立基线而进行差距分析；第二，是为了定期地评估持续的过程改进项目的方向性和强项。
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